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中国石油重庆销售公司将阿米巴经营模式融入经营管理中

日期：2020年5月

pg电子游戏官网的概况：

中石油重庆销售公司位于交通便利的重庆市渝中区邹容路131号，公司成立以来发展迅速，业务不断发展壮大。公司主要经营石油，与多家重庆渝中零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系，品种齐全、价格合理，企业实力雄厚，重信用、守合同、保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任。

中石油重庆销售公司始终奉行“诚信求实、致力服务、唯求满意”的企业宗旨，全力跟随客户需求，不断进行产品创新和服务改进。

2020年5月，中国石油重庆销售公司积极探索“阿米巴”经营模式的实践应用，推动管理模式创新。

“阿米巴经营”是一种全员参与型的经营体系，每位员工只要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。

中国石油重庆销售公司组织公司领导班子、中层干部、内训师、部分加油站经理近300人参加了阿米巴经营模式创新培训班，学习把握经营人心、经营会计、授权经营等核心内涵，努力将阿米巴经营模式融入经营管理中。

中国石油重庆销售公司相关负责人表示，阿米巴经营理念正调动着公司每一名员工参与企业经营的积极性、主动性，努力在提质增效的火热实践中，孕育新机遇，开辟新局面。

阿米巴经营让我明白，每个人都是团队中不可分割的部分。只要给予每一位员工一个应有的责任感，就能够激发出员工们的激情与热情。

华典智慧旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。

武汉浪力奇服饰导入阿米巴经营

日期：2018年4月

pg电子游戏官网的概况：

湖北省武汉浪力奇服饰是一家集研发、生产、销售于一体的大型专业化男装企业，拥有员工1000多人，分别在武汉、汉川、潜江、广州等地建有生产工厂。企业曾荣获湖北省服装商会优质会员单位称号，并与浙江森马服饰、卡门服饰(集团)、三福百货、快鱼服饰等大型品牌服装和全国大型商超连锁保持长期优质合作关系，形成以武汉为中心，辐射全国大部分地区的营销服务网络。

公司尊崇“踏实、拼搏、责任的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，武汉浪力奇服饰始终坚持用户至上，用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。

2018年4月，武汉浪力奇服饰导入阿米巴经营。同月25日，第一期阿米巴经营咨询辅导圆满完成。

“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。每人都从属于自己的阿米巴小组，根据工作内容分配的不同，形成独立的利润中心。

“阿米巴经营”是一种全员参与型的经营体系，每位员工只要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。

通过成本管理，想方设法把实际成本做到比标准更低，以最少费用创造最大价值，以达到附加值的最大化。这样既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业理论和个人素质，将阿米巴塑造成一个不断挑战的创造性团队。

郑州亿恩科技通过阿米巴经营模式变革寻求新的突破

日期：2011年

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郑州亿恩科技股份有限公司专注服务器托管15年，致力于打造服务器托管平台。公司成立于2000年，是国内专业的互联网基础应用服务提供商之一，是国家工信部认定的综合电信服务运营商。郑州亿恩作为 idc顶级运营商，不但拥有高尖端的技术开发人才和优秀的市场拓展人才，还拥有高素质的管理团队。

2011年后，idc行业竞争激烈，导致企业经营成本压力越来越大。急于改变现状的亿恩，想通过阿米巴经营模式变革寻求新的突破，强大内部管理来应对市场竞争，带领郑州亿恩迈向一个新台阶。内部控制的建立健全成为企业生产经营成败的关键，企业内控管理情况直接影响着企业的后续的发展。

其实阿米巴是一种原生虫，是可分裂的，对外界适应性极强的一种简单生物。在应对市场的变化时，团队管理就当如阿米巴虫一样灵活多变，以适应剧烈的竞争形势。

阿米巴经营的第一个目的就是为了更好地实践“实现销售额最大化和经费最小化”的原理原则，把庞大的组织划分成小集体、小组织，并采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。

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西安荣信教育导入阿米巴经营项目，培养企业人才

日期：2017年9月

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荣信教育文化产业发展股份有限公司成立于2006年，总部位于古城 “西安国家数字出版基地”，旗下童书“乐乐趣”是中国立体互动、多媒体发声新型童书的市场开拓者和领军型品牌。

西安荣信做的是文化产业，同时也有浓厚的文化情怀，公司秉承着“家庭、学校、部队”的文化理念，激励年轻人不断地学习提升，养成良好的职业精神和专业能力，为文化产业发展作贡献的同时，创造自己的财富和生活。

西安荣信的高速发展，是物质丰富、经济发达的结果，更是荣信团队努力奋斗，专业运作的结果。尤其是在人才的储备、运用和管理上，荣信既有不拘一格的文化胸怀，也有人尽其才的机制保障。

近几年，西安荣信教育发展迅猛，销售额增长快。随着公司发展规模逐步扩大，企业对员工也有了更高的要求。因此导入阿米巴经营咨询项目，能帮助企业自主经营，培养企业人才。

阿米巴经营模式就是通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的显能与潜能！

并非所有千里马都会被“伯乐”赏识，通过阿米巴经营让每个员工一个参赛的资格、一个比赛的场地、一个胜利的机会；通过事实与数据来证明自己的努力与能力。

人人是人才,赛马不相马。通过阿米巴经营机制的赛马机制，激发个人与团队的热情！

华典智慧，中国本土阿米巴咨询 软件领导者,是国内唯一一家敢于承诺效果的阿米巴咨询机构，中国200多家名企阿米巴落地实操经验，10多年专注阿米巴咨询，为企业突破经营瓶颈，实现利润倍增提供智库保障。

昆明森霖服饰贸易导入阿米巴经营，推动pg电子游戏官网的文化建设

日期：2019年5月

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昆明森霖服饰贸易有限公司位于素以“春城”著称昆明，是专门从事外贸休闲服装销售的民营企业。昆明森霖服饰贸易于2002年10月10日在五华区市场监督管理局注册成立，在店铺发展壮大的18年里，企业始终为客户提供好的产品和pg电子游戏官网的技术支持、健全的pg电子游戏官网的售后服务，店铺主要经营服装、鞋帽、日用百货的零售。同时为客户提供好的产品和pg电子游戏官网的技术支持、健全的pg电子游戏官网的售后服务。

企业的强大从来都不是单枪匹马，每位员工做好自己本职工作之外，关爱他人，互相帮忙，实现企业上下同欲才能双赢！

小成功靠个人，大成功靠团队。每个人心中都应该有这样一个信念，那就是团队的重要性，从很小的时候我们就懂得一个道理，一根筷子一下就可折断，一捆筷子却很难折断，很多时候，当你想要完成一件大事的时候我们都会不能的找其他人一起去完成，这就是团队，团队是一个既能给你安全感又可以集思广益将一件事情做到极致的存在，团队会在无数个瞬间告诉你“你从来不是单枪匹马，你的身后是千军万马。”

2019年5月，昆明森霖服饰贸易正式导入阿米巴经营；推动pg电子游戏官网的文化建设，培养与企业理念一致的经营人才。

阿米巴经营哲学是阿米巴经营的根基，阿米巴经营的精髓是培养具有经营意识的人才。通过阿米巴经营哲学的植入改善员工以个人利益为先的思维，培养奉献精神。

当企业追求与员工追求达到平衡一致时，就能使大家齐心协力，团结一致，具有共同经营的愿望，事事从经营者的角度想问题。这就是阿米巴经营哲学的主要内容，阿米巴经营哲学引导企业重视培养员工的经营意识，重视人的合力。

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贵阳金利沅科技有限公司启动阿米巴经营咨询项

日期：2017年11月

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贵阳金利沅科技有限公司成立于2005年，是一家专业从事信息系统集成、软件系统开发、信息安全服务、视频会议系统、智能化工程等为一体的综合信息服务提供商，是华为、联想、金蝶等国内优秀厂商在贵州区域的核心销售和技术pg电子游戏官网的合作伙伴。

企业现已通过了iso9001：2008国际质量体系认证、工信部系统集成二级证书、国家涉密乙级、经信委双软认证、贵州省政府协议采购供应商及央采供应商，同时入围成为全国重要信息安全等级保护定级的贵州省测评机构公司。企业曾获贵阳市高新科技企业中的诚信建设理事单位、软件协会理事单位、贵州省it协会会员单位等荣誉。

随着企业的不断发展，传统管理模式也制约全员潜能的发挥，不足以承载更高远的企业战略梦想，升级经营管理模式，强健体魄，是市场竞争中的制胜之道。

2017年11月贵阳金利沅科技有限公司正式启动阿米巴经营咨询项目。

通过宣导阿米巴经营哲学为切入点，详细讲授阿米巴经营组织划分、整体和各个部门《经营会计报表》构建、内部市场核算机制和绩效考评等重要板块，引导企业建立起相应的机制，让员工在阿米巴经营模式推行的过程中快速成长为经营人才，掌握落地运行的诀窍。

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兰州冠云科技进行阿米巴调研辅导

日期：2019年11月

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兰州冠云科技发展有限公司（以下简称兰州冠云科技）成立于2002年，作为一家专门从事信息系统集成、软件研发、it咨询服务的高新技术企业，兰州冠云科技始终坚持以市场需求为导向、推进社会信息化进程为己任、为客户创造新的价值为理念，凭借地域优势、较强的自主研发能力、核心技术与综合服务能力，致力于为行业客户提供全方位的pg电子游戏官网的解决方案与服务。

兰州冠云科技以“真诚、专业、及时”为服务宗旨，充分发挥技术优势、管理优势、人才优势和地域优势，使公司的经济效益和社会效益得到了很大的提高。兰州冠云科技在注重自身发展的同时，也积极回报社会，得到了政府和用户的一致好评。

随着企业做大之后，任何人都无法将企业完全看清楚，所以必须划小，让每个小的经营单位进行独立核算，从而知道亏在哪里，赚在哪里。

因此，2019年11月兰州冠云科技进行阿米巴调研辅导。

阿米巴模式的核心精髓在于，企业老板如何将企业打造成赋能平台，员工成为“内部老板”，激发每个员工的工作热情。这是一种新商业环境下组织的蜕变：

1）从员工立场，变成了领导人立场；

2）从“干多少时间，得到多少报酬”变为“自己赚钱、向部下支付报酬”的立场；

3）从“利润与我无关”变成了“像老板一样关注利润”的立场。

阿米巴经营把企业分成一个个实现独立核算的“直接利润中心”，开展量化的授权经营，是一种培养人才的经营模式，契合了人性和人心，用机制把人人转换为企业里的经营者！

通过组织革新，让资源和权利深入到一线最小的经营单元，并通过市场化机制将各经营单元串联在一起，快速的响应客户需求。

南阳淅减导入阿米巴，为企业降低成本，提高效益

日期：2018年9月

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南阳淅减汽车减振器有限公司位于国家南水北调中线工程渠首所在地，毗邻宁西铁路。1951年8月建厂，1982年被原国家机械部定为汽车减振器定点生产专业厂和重点骨干企业，是中国汽车工业协会悬架专业委员会副主任委员单位，1997年被定为国家大型二档企业，1999年进入国家520家大型骨干企业，以生产高、中档轿车减振器为主，兼顾重型车、轻型车和客车减振器等。

南阳淅减开发的“捷达”减振器为国内同行业中唯一获得一汽大众公司达标证书的企业，并获得“国家级新产品”称号；“丹江”牌商标被河南省授予“河南省著名商标”，并被河南省名牌战略推进委员会授予“河南省名牌产品”荣誉称号。

南阳淅减2003年至2005年连续三年被《中国汽车报》评为“全国百佳汽车零部件供应商”，是国庆50周年阅兵军用车专用减振器的首选厂家。

近年来，企业紧紧抓住“确保产品质量，不断降低成本,强力开拓市场”这条主线，积极开展各项工作。在工厂内部狠抓管理提升，实施流程再造，提高企业赢利水平；在外部市场上抢抓机遇，以高技术、高附加值和低成本策略不断开拓新的市场，使企业得到了长足发展。

2018年9月，面对国内汽车行业洗牌的外部环境影响，内部环境也面临人才结构、产品结构与公司发展不匹配的窘境，在急需改善产品品质、增长利润，改善经营机制的关键时刻，南阳淅减选择了导入阿米巴，为企业经营增效做努力。

日本经营之圣稻盛和夫独创的阿米巴经营模式正是能够帮助企业快速降低成本，提高效益，适应环境变化。阿米巴经营根据需要把组织划分成若干个小单元，分清责/权/利，每个阿米巴单元都自主经营，自负盈亏，从而培养懂算账，会经营的人才，把员工从“被动”立场转变成“主动”立场，从而培养跟老板理念一致、具有经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营。

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阿米巴经营走进四川绵阳，布局蜀旺新能源未来战略

日期：2016年11月

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蜀旺新能源股份有限公司创建于2006年，地址位于享誉中外的“西部硅谷”、“中国科技城”-四川绵阳国家级经济技术开发区，是一家专业从事新能源研究开发及产业化的高新技术企业。

产业涉及太阳能光热利用、太能光伏发电系统及分布式太阳能发电站建设与维护太阳能路灯及led照明、储能系统研究与开发等多个领域。

近年来，实现了在业内的多企业、多产业联合，与多家知名企业和科研院所联合,强大了技术研发能力，完善了生产加工和检测的工艺流程，形成了集研发、生产、销售、服务-条龙的专业化服务型制造企业，是目前西部地区新能源研发生产销售基地之一。

从15年开始，由于蜀旺新能源业务迅速发展，分支机构不断增加，员工人数迅速增长、思想各异，公司面临产能调整、市场调整、内外部管理匹配等一系列问题，急待解决。

面对这些问题的到来，团队效能需要评估、理念需要统一，因此，蜀旺新能决定导入了阿米巴经营。通过学习让蜀旺新能源核心团队对阿米巴经营有了更系统的理解，从稻盛和夫的经营哲学中找到了强烈的共鸣。

稻盛和夫曾表示，企业这样的集团，为了其中的员工们的幸福，需要揭示高目标，需要不断发展成长，这就要求有正确的哲学，正确的思维方式作为共同的基准，在此基础上把全体员工的力量凝聚起来。

导入阿米巴经营是蜀旺新能源应对未来市场激烈竞争的战略布局。在刚辅导时，陈总清晰地描述战略愿景：导入阿米巴，就是准备好在整个行业竞争到没有利润可赚时，蜀旺新能源依然能保持10%的利润。

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乌鲁木齐航空有限责任公司开展阿米巴内训活动

    日期:2016年2月

    客户概况：

        乌鲁木齐航空有限责任公司（urumqi air，简称“乌鲁木齐航空”）是2013年11月18日经中国民航总局批准筹建的航空公司，由乌鲁木齐市政府与海航集团有限公司（hna）合作设立。

    乌鲁木齐航空是新疆目前唯一一家本土航空公司，以“安全、快捷、贴心”为服务理念。公司自成立以来，一直保持安全平稳运行，航班正常率名列前茅，致力于让旅客享受到愉快的航空出行体验。

     为提高公司精细化管理水平，进一步降低成本，实现人、财、物等方面经营管理模式创新，2016年2月27~28日，乌鲁木齐航空公司开展阿米巴内训活动。公司领导班子、部门助理以上管理干部、基层“三长”人员和关键岗位员工参加了此项活动。

    希望通过阿米巴经营内训活动的启动，培养出乌鲁木齐航空经营人才，提升管理人员的经营理念和管理水平，提高每位员工的成本意识，增强员工发现问题、分析问题和解决问题的能力，促进公司可持续发展。

    “立足新疆、连通欧亚”，乌鲁木齐航空努力构建乌鲁木齐始发国际航线网络，助力乌鲁木齐实现打造国际航空枢纽和临空产业示范区的规划目标，积极向国际化航空公司迈进。

    华典智慧旨在为用户提供专业化的阿米巴咨询与培训服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。