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【华典资讯】阿米巴组织划分和经营会计是阿米巴经营的利器

发布日期：2020年9月3日   信息来源：华典智慧   浏览：5490

阿米巴经营体系是一个巨大、严密的思想体系，导入需要循序渐进。经营哲学打开了人的思维，拉近了经营者与员工的距离，只有企业上下理念一致、追求一致，企业才能向着同一个方向发展。而阿米巴管理学之组织划分和经营会计则是最好的利器，简化了许多层层递进的业务流程、提高效率、优化人员结构，从而降低经营成本、提高效益。

未来十年中国中小民营企业转型，获得发展以及基业长青，就需要推行阿米巴经营模式。阿米巴组织具备构成公司整体的某一项职能，是通过各自的自主独立核算来开展业务的组织单位。因此，并不是简单地把组织细分就万事大吉了。

在对组织进行细分的时候，必须满足这3个条件。

条件1：阿米巴必须是一个独立核算单位。换言之。就是能够准确地掌握阿米巴的收支状况。

条件2：阿米巴是一个独立完成业务的单位。换言之，就是领导在经营阿米巴时有钻研创造的空间，可以体会到它的事业价值。

条件3：把组织划分成能够执行公司目的与方针的单位。换而言之，就是组织的细分不能阻碍公司的目的与方针的执行。

如何划分阿米巴至关重要，它将决定阿米巴经营的成败。而经营会计的有效实施也是阿米巴经营模式成功运行的标志之一。经营会计在阿米巴经营模式构建过程中承上启下，有着至关重要的作用：

1、为战略梳理提供数据分析，用以战略研判；

2、为组织划分提供资源盘点之计算方法、量化分权之风险评估；

3、为经营会计提供目标预算、会计核算、经营分析；

4、为人才激励提供目标奖金、超额分红核算之数据依据。

阿米巴经营会计报表，即阿米巴经营核算表，也称阿米巴经营损益表。阿米巴经营会计是阿米巴经营落地的工具，其基本原则是“销售最大化、费用最小化”。因为阿米巴经营会计报表能够紧密结合市场数据，在第一时间反应市场变化情况，及时把情况反馈到现场，便于阿米巴领导人做出相应的经营决策。

稻盛和夫也曾说过，经营无非就是解决如何扩大销售额、如何减少费用的问题，一点都不难。日本京瓷公司和kddi都是按照“销售最大化、经费最小化”这条异常简单的原则运营整个企业，这是它们持续几十年保持高利润的原因所在。