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【华典智慧】适应时代需求的阿米巴创新组织

发布时间：2020年8月31日 信息来源：pg电子下载-pg电子游戏官网 浏览：3459

    没有成功，只有时代企业，企业只有适应时代要求，不断自我变革与创新，才能基业常青。而企业最难、最深层次的变革是组织与人的变革。组织是人的连接与集合，人是主角，组织始终围绕人来定义能力与价值，围绕人与组织关系的重构来提升组织效率与价值创造活力。

因此，在质变与不确定的时代，我们需要创新组织与人的定义与思维，使组织有前途，工作有效率，人才有活力！

    阿米巴经营模式就是将企业分割成众多小的组织体，各个阿米巴独立核算、独立经营，并培养具有经营意识的领导人，让全体员工参与到企业经营中，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营的创新模式。

    首先，阿米巴组织划分，必须先抛开“行政组织架构”的固有观念。

每个阿米巴组织都应该为“利润”负责，而不是只对“动作”负责，只有将经营压力释放到每个阿米巴组织之中，才能真正培养具有经营意识的人才。

    其次，划分阿米巴的依据主要关注点：

阿米巴组织要形成独立的经营核算表，经营核算表是阿米巴经营落地的重要工具。

阿米巴经营核算表包括阿米巴组织的收支情况，可以让阿米巴“巴长”一目了然地了解阿米巴每小时产出多少附加价值。阿米巴经营核算表的设计需要切合企业的产品特性，确保经营核算表记录的数据精确性，才能从数据中真实地反映经营情况。

   第三，每个阿米巴组织都又一个阿米巴巴长

“阿米巴”的巴长需要具备经营意识与经营能力两方面的条件，经营意识是指巴长只对经营结果负责，付出不亚于任何人的努力；经营能力指能够将一个抽象目标逐渐分解到日常的工作行为中。

    阿米巴创新组织划分需要具备哪些条件？

    ⑴能够独立核算

    就是采取独立核算制，必须是能够计算收支，你这个部门是能不能够计算出收支的，然后核算清楚每个单位的费用，费用一定是能够掌控的。

    ⑵独立完成业务的单位

    必须是独立完成业务的，要具备履行交易的能力。

    ⑶符合公司的战略方针

    能够贯彻公司整体的目标和方针，并且在公司统一的发展规划发展战略的框架下来谋求自我的发展，这样的条件才是可以的。

    阿米巴组织创新使组织内部管理人员通过创新活动的制度化、组织化，有计划、有组织地进行创新活动。有效的管理要求有组织的创新，有组织的创新能培养创新精神，形成创新习惯。