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稻盛和夫的阿米巴模式讲了些什么？

阿米巴模式，是指将大的组织分为小的独立经营体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，从而实现“全员参与”的经营模式。阿米巴模式的本质是“量化分权”，或者叫“内部市场化”。

阿米巴经营管理落地的“六把钥匙”

【阿米巴经营模式】企业根本性难题如何解决？

阿米巴经营模式的八大系统

中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式，需要以掌握企业经营原理·原则基础，而不是单纯地模仿书中写的具体方法。哲学系统是阿米巴经营的最高指挥部，是企业经营一切决策的根本来源，它直接体现企业的经营走向和命运。稻盛和夫认为只有汗水换来的收益才是真正的收益，这种哲学判断直接影响到他的经营决策。 一个企业的哲学系统是否符合一般规律，能否将企业最高领导人的经营思想在经营的日常活动中贯彻下去，可以说从根本上决定了企业的经营成败。

日本阿米巴经营到中国企业发展

俗话说：职场如战场，但是在这个竞争激烈的社会，企业的发展也是有兴有衰，据统计，在我们的中国每年都有15万新企业诞生，但是同时还有12万企业消亡，金融危机之后，中国的企业经营环境有了巨大的变化，随着对外开放的发展，中国的企业面对的不仅仅是国内的对手，更多的是世界500强企业，日本作为百年老店做多的国家，企业发展是值得关注的。

稻盛和夫：做出好产品的人，能听见产品的声音

一个匠人，他有着跟世界、跟物体，深切对话、沟通、感知的能力。 吴伯凡认为通常所说的工匠精神是“匠心精神”。工匠，侧重技法；匠心，是一种道的层次。只有做一个制造业产品的时候，将心注入，得到的产品才会做出让人惊叹、让人尖叫，而非简单的价格取胜，而是以它的价值取胜的产品，这是中国制造今天面对的一个非常艰难但是绕不过去的话题。

解密阿米巴经营模式——华为员工年薪百万凭什么？

实现企业与员工共成长，构建幸福企业是阿米巴经营模式的最终目标，而华为做到了这一点。

稻盛和夫：【萧条时】全体员工都应是推销员

稻盛和夫指出，“克服萧条，就好比造出一个像竹子那样的“节”来。经济繁荣时，企业只是一味地成长，没有“节”，成了单调脆弱的竹子。但是由于克服了各种各样的萧条，就形成了许多的“节”，这种“节”才是使企业再次成长的支撑，并使企业的结构变得强固而坚韧。”

为什么日本有那么多百年企业？

日本的百年企业逾20000家，中国仅5家。什么原因呢？孟子曰：道德传家，十代以上；耕读传家次之；诗书传家又次之；富贵传家，不过三代。这句话从一定程度上说明了问题所在。

大数据下的阿米巴经营模式：经营会计灵活运用的问题解析

无论是在公司还是出差，我都第一时间看每个部门的《经营会计报表》。透过销售额和费用的内容，就可以像看故事一样明白那个部门的实际经营状态，经营上的问题也自然而然地浮现出。 自然而然地浮现出。 ——稻盛和夫

日本产品质量好，就靠这四招车间管理方法！

日本产品质量好，于当今世界有口皆碑。在日本，企业没有绩效考核，但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的，这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。今天，我们就和你一起，来看看，为什么日本产品质量好？中国制造企业能从中得到哪些启示？

怎样做好阿米巴经营?

全员参与经营,就是以各个阿米巴经营单位为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力共同完成目标。通过这种做法，让每个员工都能主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。让阿米巴自力更生并不意味着可以只管自己不顾他人。如果把公司比作是一个庞大的生物体，那阿米巴就相当于眼睛、鼻子等各个器官。在最大限度地确保阿米巴自主性的同时，也坚决不允许有损害公司整体或长期利益的行为。