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稻盛和夫：幸福工作法则

稻盛和夫先生的《干法》出版于2009年，他在书中描述了当时日本年轻一代的命运，用在2019年的今天的很多年轻人依然适用

稻盛和夫：我为什么从不设立长期的经营计划

稻盛和夫丨顺境逆境，皆为考验！

稻盛和夫：年轻时玩命工作，是我这辈子做得最对的事

物质有可燃型、不燃型和自燃型三种。 同样，人也可以分为三种： 第一种是点火就着的“可燃型”的人； 第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人； 第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。 想要成就某项事业，就必须成为能够自我燃烧的人。

稻盛的哲学经营体系相关知识

以经营为方法的企业，目的是引导思想，通过责任标准来提升工作的上限，教育员工产品质量如人品远比动作标准教育来的真实可行

稻盛成功方程式的启示

在我国成为世界第二大的经济体之后,如何借鉴发达国家企业的先进管理思想和经验,探索企业成功发展背后的核心动力,实现我国从制造之国向制造强国的历史性转变,已成为我国企业家和管理者们必须面对的显示课题．转变意味着创新，而创新首先需要从理念和方法入手．此时此刻，被称为日本＂经营之圣，人生之师＂，创建两家世界５００强企业，盘活一家世界５００强企业的稻盛和夫及其经营哲学备受关注．

阿米巴经营中的激励体系

阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。

稻盛和夫：“已经不行了”的时候才是真正的开始

艰难困苦正是机会—我们应该有这样的认识。 为什么？因为苦难能够教育人，促进人的成长。相反，人在一帆风顺的时候往往容易犯错误。

稻盛和夫：关于提高心性的阿米巴经营哲学

“如果你想把自己公司经营得很出色，那么提高你的心性很重要。你的心性提高了，你拥有了一颗美好的心灵，公司也会相应变得出色。如果作为经营者的你拥有美好的心性，那么公司员工也会效仿，心灵也会得到净化。如此心地美好的人们团结共事，公司就会取得令人难以置信的成功。”——稻盛和夫

阿米巴经营哲学：提高企业效益的三大法宝

由于阿米巴经营模式能够切实解决企业管理面临的众多问题，目前，越来越多的企业已经开始学习阿米巴的经营之道。而阿米巴经营会计是阿米巴经营体系的落地工具。阿米巴经营会计要求阿米巴不懈努力地提高“单位时间核算”，其方法有“提高销售额（生产总值）”，“削减经费开支”和“缩短时间”，这三大方法在有效地时间内最大限度提高的企业的效益，效益是一个企业的生命线，也是一个企业生存之根本。

稻盛和夫的“阿米巴哲学”：小集体管理之道

阿米巴又称变形虫，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。稻盛和夫很兴奋，就用阿米巴来形容他的小集体管理。

稻盛和夫的15大管理哲学，您值得拥有

人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡